Форум » Дискуссии » Voennaja ekonomika (продолжение) » Ответить
Voennaja ekonomika (продолжение)
milstar: W SSSR w 1989 godu VVP poschitannij po amerikanskoj metodike bil 910 mlrd rub ,po pokupatelnnoj sposobnosti primerno 2100 -2200 mlrd $ . W lutschie godi dostigal okolo 40% amerikanskogo . Bjudzet MO bil 70 mlrd rub ,po pok .sposbnosti 11-12% VVP Iz 70 mlrd rub 40% dawli nalogi na poroki -vinno-vodochnie izdelija ,tabak W Germanii 2 nalogooblozenie na neft# i nefteprodukti daet postuplenie w 1.6 raza wische bjudzeta Ministerstwa oboronni . Prawitelstwo Napoleona otdawalo predpochtenie koswennim nalogam (NDS) Politicheski eto grammotno ###################### T.e. pri ymerennom nedowolstwe naselenija wpolne mozno dowesti woennij bjudzet do 15-20% po PPE #################################################################### Poroki ,ljuks Vodochnaja ,tabachnaja monopolija ,Gosudarstw .kasino , nalogi na benzin dlja lichnogo transporta " Revoljuzii delajut pustie zeludki " -Napoleon ######################## Iz -za etix nalogow Revoljuzii ne budet . Rejgan,A.Hitler finansirowali wojnu za schet gos.dolga . S tochki zrenija awtora eto oschibka ############################# Gosbjudzet dolzen bit# bez deficita -Ciceron ################################ Wo wotorj mirowoj wojne bjudzet MO w SSSR bil bolee 50% VVP Tekuchee prawitelstwo Rossii na dannie meri w ocenkax awtora s wisokim schansom ne pojdet . Poskolku opiraetsja na klass liz s wisokimi doxodami ,chinownikow . 70-80% iz nix proziwajut w Moskwe
milstar: http://reosh.ru/barter.html «ЗАВТРА». Валентин Юрьевич, в последнее время все чаще говорят о необходимости государственной валютной монополии. Валентин КАТАСОНОВ. Хотел бы сразу подчеркнуть, что полумеры (типа внесений поправок в Закон «О валютном регулировании и валютном контроле») здесь не помогут. Надо исходить из того, что Россия находилась, находится (и всегда будет находиться) в сложном мире. В таком мире, где врагов у нее всегда больше, чем друзей. Это вытекает из диаметральной противоположности русской и западной цивилизаций. Как говорил император Александр III, «у России в мире только два надежных союзника – армия и флот». Большевики по-своему переиначивали эту мысль, выражая ее в чеканной формуле: «Кто кого?». Я об этом говорю, чтобы подчеркнуть, что сейчас прекрасный момент для того, чтобы заняться строительством действительно независимой и сильной экономики, а не косметическим ремонтом хлипкой хибары, шатающейся на зыбком песке валютно-денежной либерализации. Если говорить об организации нашей внешнеэкономической деятельности, то краеугольными камнями фундамента нашей экономики должны стать государственная монополия внешней торговли и государственная валютнаямонополия. Кто считает, что суверенная Россия может выжить в условиях нынешней экономической либерализации (в том числе либерализации внешнеэкономических связей), дальше может не читать. Опыт организации государственной монополии внешней торговли (ГМВТ) и государственной валютной монополии (ГВМ) выстрадан и прошел испытания временем. Точнее – испытания экономическими блокадами, санкциями и войнами, которые почти непрерывно велись против нашей страны (сначала Российской империи, потом Советской России и СССР) с начала прошлого века. Про государственную монополию внешней торговли я уже писал не раз. Повторяться не буду. Отмечу лишь, что у Запада по отношению к нашей стране (сначала РСФСР, а потому СССР) в прошлом веке было два основных требования (можно сказать – ультиматума): признать долги «старой» России (по минимальным оценкам – 16 миллиардов золотых рублей) и отменить государственную монополию внешней торговли. Только благодаря огромным преимуществам монополии внешней торговли, давшей Советскому Союзу возможность гибко маневрировать на внешних рынках своими ресурсами, нам удалось, используя противоречия между отдельными капиталистическими странами и монополиями, преодолеть периодически организовавшиеся Западом блокады, бойкоты и другие попытки помешать внешнеторговой деятельности СССР. «ЗАВТРА». Очевидно, что ГМВТ не могла эффективно реализовываться без ГВМ? Валентин КАТАСОНОВ. ГМВТ и ГВМ – две стороны одной медали. Суть последней заключается в том, что в руках государства сосредотачивается вся валюта и приравненные к ней ценности (прежде всего, золото); государство осуществляет все международные расчеты и обеспечивает максимально эффективное использование валютного запаса. Короче говоря, ГВМ – своеобразный «буфер», защищающий внутреннюю денежно-кредитную систему страны от мировой валютно-финансовой системы (МВФС). Во-первых, МВФС – источник капиталистической стихии (финансовые кризисы, колебания валютных курсов, банкротства банков и компаний). Во-вторых, Запад может использовать каналы МВФС для ведения подрывной деятельности против нашей страны (не только широковещательные экономические санкции, но и разного рода не афишируемые спецоперации). Начало государственной валютной монополии положил Декрет СНК РСФСР от 22 апреля 1918 г. «О национализации внешней торговли». Однако в 1920-е гг. в связи с объявленной новой экономической политикой (НЭП) имели место серьезные отступления от принципов ГВМ. В партии и правительстве были даже сторонники полного отказа от ГВМ (например, тогдашний нарком финансов Г. Сокольников). Даже планировалось ввести полную конвертацию золотого червонца и его свободный размен на золото. Банки работали с валютой, на фондовых и товарных биржах также торговали валютой. Перелом наступил во второй половине 1920-х гг., когда началась практическая подготовка к индустриализации. Валютный рынок окончательно был ликвидирован в конце 1920-х гг., когда были введены запреты на свободное хождение валюты в стране и даже ее хранение. Наиболее полная регламентация ГВМ нашла свое отражение в постановлении ВЦИК и СНК СССР от 7 января 1937 г. «О сделках с валютными ценностями и о платежах в иностранной валюте». Этот документ явился основой для нормативных актов, относящихся к сфере международных расчетов и платежей в иностранной валюте СССР, которые принимались на протяжении следующих пятидесяти лет. ГВМ выполняла важную созидательную функцию – обеспечивала наиболее эффективное использование валютных ресурсов страны в целях выполнения планов развития народного хозяйства СССР. Наглядно эта созидательная функция ГВМ проявилась в годы индустриализации, когда социалистическое государство при достаточно ограниченных валютных ресурсах (несколько миллиардов золотых рублей в виде различных иностранных валют и золота) сумело обеспечить закупку большого количества машин и оборудования. За период 1929-1940 гг. в СССР было построено около 9000 предприятий. Такое чудо социалистической индустриализации было бы немыслимо без государственной монополии в валютной сфере и сфере внешней торговли. Расчеты с предприятиями, участвовавшими во внешней торговле при посредничестве всесоюзных экспортно-импортных объединений, осуществлялись на базе внутренних цен. При этом в бюджет изымались все положительные разницы этих цен с внешнеторговыми контрактными ценами, пересчитанными по официальному курсу рубля, а отрицательные разницы дотировались из бюджета. Все доходы и расходы бюджета, относившиеся к внешнеэкономической деятельности, планировались и отражались в сводном валютном плане, разрабатывавшемся Госпланом СССР. Валютный план был составной частью единого народнохозяйственного плана СССР. Госбанк СССР устанавливал единый официальный курс рубля к иностранным валютам по всем видам операций на базе золотого содержания валют. Золотое содержание рубля было рассчитано на базе паритета покупательной способности рубля к другим валютам, так как рыночных ориентиров его определения в условиях валютной монополии не существовало. После окончательного краха золотого стандарта в международной валютной системе курс рубля был привязан к «корзине» из шести основных валют (именно поэтому с 1972 г. курс доллара к рублю стал «плавать» в зависимости от изменения стоимости данной корзины). Развал системы валютной монополии начался в конце 80-х гг. в результате демонтажа государственно монополии внешней торговли. Сначала несколько десятков крупных производственных объединений, а затем все предприятия и организации получили право самостоятельного выхода на внешние рынки. «ЗАВТРА». Внешторгбанк – это главный институт ГВМ. Валентин КАТАСОНОВ. В основе советской банковской системы всегда было три ключевых банка. Прежде всего – Государственный банк СССР. Далее – Промстройбанк (названия этого банка периодически менялись, это последнее его названием перед развалом СССР). Третий – Банк для внешней торговли (Внешторгбанк), который занимался кредитованием внешней торговли, международными расчетами, а также операциями с иностранной валютой, золотом и другими драгоценными металлами. Внешторгбанк был создан 18 августа 1922 года под названием «Российский коммерческий банк». 7 апреля 1924 года был преобразован в Банк для внешней торговли СССР (Внешторгбанк СССР). В 1987 году в ходе реформы банковского сектора преобразован в Банк внешнеэкономической деятельности СССР (Внешэкономбанк СССР, или ВЭБ). (Правопреемником ВЭБа является созданная на его базе в 2007 году Государственная корпорация «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)»). Во времена НЭПа банк был достаточно самостоятельной структурой, однако ближе к 30-м годам попал под жесткий контроль Госбанка СССР. Полномочия Внешторгбанка несколько расширились в 1937г., когда он получил исключительное право на проведение платежей в иностранной валюте по внешнеторговым сделкам. В 1961г., Внешторгбанку от Госбанка были переданы все операции с иностранными банками по экспорту и импорту товаров, расчеты по неторговым платежам, а также кредитование советских внешнеторговых организаций. Госбанк СССР сохранил за собой исключительное право на совершение сделок с валютными ценностями на территории страны. Банк для внешней торговли имел около 1200 корреспондентов более чем в 90 странах мира (на начало 1970-х гг.). Очередным толчком для расширения сферы деятельности банка послужила Олимпиада-80, когда он впервые внедрил практику прямых расчетов кредитными карточками, дорожными чеками, еврочеками. Внешторгбанк СССР являлся акционерным обществом, действовавшим на основании устава. В числе его акционеров в разные времена числились: Государственный банк СССР, Министерство финансов СССР, Министерство внешней торговли СССР, Государственный комитет Совета Министров СССР по внешним экономическим связям, Ингосстрах СССР, Министерство морского флота СССР, Стройбанк СССР, Центросоюз, внешнеторговые организации («Экспортлес», «Союзпромэкспорт», «Техмашимпорт», «Союзпушнина» и др.). Но главным акционером всегда выступал Госбанк СССР. Поэтому Внешторгбанк воспринимали как структурное подразделение Госбанка. Руководитель Внешторгбанка одновременно был заместителем председателя Госбанка. У СССР существовала сеть совзагранбанков, которые обслуживали внешнеэкономические операции страны. На иностранных рынках капитала стали появляться банковские структуры, акции которых принадлежали Внешторгбанку СССР, Госбанку СССР, а также ряду советских внешнеторговых объединений. Они были зарегистрированы в других странах (прежде всего в Западной Европе) и имели определенный иммунитет против разных антисоветских санкций со стороны Запада. Они действовали в ведущих мировых финансовых центрах – Цюрихе, Лондоне, Париже, Сингапуре и др. Удивительно, но многие из них, несмотря на свое очевидно советское происхождение, оказались очень эффективными и конкурентоспособными на фоне западных банков. Но работали не на карман частных акционеров, а на советское государство. Основными совзагранбанками были: Московский народный банк (обосновался в Лондоне и Сингапуре), Евробанк (в Париже), Донау банк (в Вене), Ост-Вест ХандельсБанк (в Берлине и Франкфурте), Русский коммерческий Банк (в Цюрихе и на Кипре), ЮРАСКО (в Цюрихе), Ист-Вест Юнайтед Банк (в Люксембурге). Закат совзагранбанков начался еще в годы горбачевской перестройки и продолжился в период либеральных экономических реформ эпохи Б. Ельцина. Это очень интересная и печальная страница отечественной банковской истории, которая завершилась примерно полтора десятилетия назад. Роковым для совзагранбанков оказался «черный август» 1998 года. Тогдашний главный акционер совзагранбанков — Внешэкономбанк объявил дефолт по внешним государственным обязательствам России. Естественно, что держатели российских бумаг в лице крупнейших инвестиционных фондов и банков Запада стали требовать «сатисфакции» за счет активов совзагранбанков, которые де-юре были собственностью Внешэкономбанка СССР. А дальше произошло следующее: все совзагранбанки по единой команде вошли в состав группы нашего банка ВТБ (этот Внешторгбанк был создан в 1990 году, не путать со старым советским Внешторгбанком, преобразованным в ВЭБ). Теперь вся эта сеть бывших совзагранбанков работает под вывеской (брэндом) «VTB-Europe». К сожалению, институты этой группы превратились в обычные коммерческие банки, они уже давно утратили все те функции, которые имели в СССР и которые были связаны с реализацией государственной валютной монополии. «ЗАВТРА». Каковы же ваши основные выводы и предложения? Валентин КАТАСОНОВ. С учетом отечественного опыта экономического развития СССР в условиях перманентной экономической войны со стороны Запада Российской Федерации необходимы следующие шаги по восстановлению и укреплению своей независимости в сфере международных валютных и экономических отношений. Запрет на свободное обращение иностранной валюты на территории Российской Федерации, а также ее свободное перемещение через государственную границу Российской Федерации (как в наличной, так и безналичной форме). Запрет на осуществление операций в валюте для всех банков Российской Федерации за исключением специального уполномоченного банка. Создание специального государственного уполномоченного банка Российской Федерации, который бы мог выполнять все функции в области государственной валютной монополии. Основной функцией такого банка (условное название – «Валютный банк Российской Федерации») должно стать выполнение международных расчетов и платежей в интересах предприятий и организаций Российской Федерации. Перевод валютных резервов Банка России на баланс Валютного банка Российской Федерации. Внесение поправок в Федеральный закон «О Центральном банке Российской Федерации», предусматривающих кардинальную перестройку эмиссионного механизма ЦБ (отход от эмиссии рублей под накапливаемые валютные резервы и переход к эмиссии в виде кредитов для внутренней экономики). Перестройка работы ЦБ неизбежно потребует перестройки работы всей банковской системы Российской Федерации. Основной функцией российских банков станет рублевое кредитование предприятий и организаций реального сектора экономики. Что, в свою очередь, потребует длинной цепочки неотложных мероприятий по перестройке принципов работы как в банковском, так и реальном секторах экономики. Определение порядка расчетов по экспортным, импортным и иным операциям уполномоченного банка с российскими предприятиями и организациями в национальной валюте, т.е. в рублях. Создание в составе правительства специального органа (ведомства), которое бы занималось подготовкой государственных валютных планов, представлением этих планов на утверждение правительством и контролем за реализаций планов. Поэтапное восстановление государственной монополии внешней торговли. Создание специализированных государственных организаций, имеющих полномочия проводить экспортные и импортные операции и тесно взаимодействующих с упомянутым выше уполномоченным Валютным банком РФ. Определение порядка взаимодействия и расчетов всех российских предприятий и организаций со специализированными экспортно-импортными организациями. Создание нескольких акционерных банков, зарегистрированных в иностранных государствах и осуществляющих операции по поручению и в интересах Валютного банка РФ. Определение статуса таких банков как «дочек» Валютного банка РФ. Предложенные шаги описаны крайне схематично. Но логика их понятна – восстановление государственной монополии в сфере внешней торговли и валютных операций, кардинальная перестройка Банка России и превращение его из института «валютного управления» в национальный центральный банк, коренные преобразования во всем банковском секторе страны и т.д. Многих может напугать или, по крайней мере, насторожить подобный план грандиозной перестройки нашей валютно-кредитной сферы. Перестройки, которая за собой «потянет» перестройку всего экономического механизма страны. Но у нас нет выбора. Еще раз повторю: полумеры не смогут создать надежной защиты от экономической агрессии Запада против России. Беседовал Александр Владимиров http://www.zavtra.ru/content/view/etot-zabyityij-barter/
milstar: После демонстрации новых образцов бронетанковой техники на параде 9 Мая в честь 70-летия победы в Великой Отечественной войне интерес к новинкам, и в первую очередь к боевой машине пехоты и танку «Армата», проявили традиционные партнеры России по военно-техническому сотрудничеству. Об этом «Известиям» рассказал помощник президента Владимир Кожин. — Интерес проявлен, техника новая, она дорогая. В большей степени это наши традиционные партнеры: Индия, Китай и Юго-Восточная Азия, — заявил «Известиям» помощник президента по военно-техническому сотрудничеству Владимир Кожин. Чиновник пояснил, что представленная техника в первую очередь поступит в российские Вооруженные силы и только в перспективе будет поставляться в армии других государств. Пока же иностранных заказчиков устраивает та российская техника, которая поставляется по текущим контрактам. По Красной площади в День Победы в составе механизированной колонны проехало небывалое количество новой военной техники: бронетранспортер «Бумеранг», боевая машина пехоты «Курганец», бронетранспортеры «Тайфун», тяжелая боевая машина пехоты на платформе «Армата» и танк «Армата». Как ранее сообщали «Известия», на продемонстрированных танках «Армата» были пушки калибра 125 мм, но на следующих партиях будут устанавливаться орудия калибра 152 мм. К ним уже готов снаряд, который, как заверил вице-премьер Дмитрий Рогозин, способен прожечь метр стали. Российские производители применили принцип модульности при создании новых образцов техники. В «Армате» реализован принцип необитаемой башни, а экипаж располагается в бронированном отсеке. На платформах «Армата» и «Курганец» можно создавать машины различного назначения: разведка, инженерная техника, медицинская, радиационная, химическая и биологическая защита, комплексы противовоздушной обороны. В экспертной среде отмечают, что о товарных партиях можно говорить только через 3 года. Но в истории военно-технического сотрудничества есть примеры поставок новейших вооружений в другую армию раньше, чем в собственные войска. Так было с американским самолетом F-14, который оказался в ВВС шахского Ирана раньше, чем на вооружении США, так как Тегеран заплатил существенные деньги. — Если заказчик очень хочет получить новую технику, то это вопрос дружественности страны и размера оплаты. На те деньги, которые можно выручить от таких поставок, можно снизить цену на эту технику для Минобороны, — отметил директор Центра анализа стратегий и технологий Руслан Пухов. — На основании даже неоконченной разработки можно делать экспортный вариант совместно с заказчиком, как и происходит сейчас в случае с самолетом пятого поколения Т-50 — разработка двухместного варианта ведется вместе с Индией. По словам Руслана Пухова, у Индии сохраняется интерес и к российским разработкам в бронетехнике, поскольку индийских военных не очень устраивает их основной боевой танк «Арджун», так что не исключены и совместные проекты и в этой сфере. Читайте далее: http://izvestia.ru/news/587348#ixzz3d8joqp3Q
milstar: После демонстрации новых образцов бронетанковой техники на параде 9 Мая в честь 70-летия победы в Великой Отечественной войне интерес к новинкам, и в первую очередь к боевой машине пехоты и танку «Армата», проявили традиционные партнеры России по военно-техническому сотрудничеству. Об этом «Известиям» рассказал помощник президента Владимир Кожин. — Интерес проявлен, техника новая, она дорогая. В большей степени это наши традиционные партнеры: Индия, Китай и Юго-Восточная Азия, — заявил «Известиям» помощник президента по военно-техническому сотрудничеству Владимир Кожин. Чиновник пояснил, что представленная техника в первую очередь поступит в российские Вооруженные силы и только в перспективе будет поставляться в армии других государств. Пока же иностранных заказчиков устраивает та российская техника, которая поставляется по текущим контрактам. По Красной площади в День Победы в составе механизированной колонны проехало небывалое количество новой военной техники: бронетранспортер «Бумеранг», боевая машина пехоты «Курганец», бронетранспортеры «Тайфун», тяжелая боевая машина пехоты на платформе «Армата» и танк «Армата». Как ранее сообщали «Известия», на продемонстрированных танках «Армата» были пушки калибра 125 мм, но на следующих партиях будут устанавливаться орудия калибра 152 мм. К ним уже готов снаряд, который, как заверил вице-премьер Дмитрий Рогозин, способен прожечь метр стали. Российские производители применили принцип модульности при создании новых образцов техники. В «Армате» реализован принцип необитаемой башни, а экипаж располагается в бронированном отсеке. На платформах «Армата» и «Курганец» можно создавать машины различного назначения: разведка, инженерная техника, медицинская, радиационная, химическая и биологическая защита, комплексы противовоздушной обороны. В экспертной среде отмечают, что о товарных партиях можно говорить только через 3 года. Но в истории военно-технического сотрудничества есть примеры поставок новейших вооружений в другую армию раньше, чем в собственные войска. Так было с американским самолетом F-14, который оказался в ВВС шахского Ирана раньше, чем на вооружении США, так как Тегеран заплатил существенные деньги. — Если заказчик очень хочет получить новую технику, то это вопрос дружественности страны и размера оплаты. На те деньги, которые можно выручить от таких поставок, можно снизить цену на эту технику для Минобороны, — отметил директор Центра анализа стратегий и технологий Руслан Пухов. — На основании даже неоконченной разработки можно делать экспортный вариант совместно с заказчиком, как и происходит сейчас в случае с самолетом пятого поколения Т-50 — разработка двухместного варианта ведется вместе с Индией. По словам Руслана Пухова, у Индии сохраняется интерес и к российским разработкам в бронетехнике, поскольку индийских военных не очень устраивает их основной боевой танк «Арджун», так что не исключены и совместные проекты и в этой сфере. Читайте далее: http://izvestia.ru/news/587348#ixzz3d8joqp3Q
milstar: ЭКОНОМИКА 17:15, 6 июля 2015 Импорт в Россию из стран дальнего зарубежья в первом полугодии упал на 39% Москва. 6 июля. INTERFAX.RU – По предварительным данным таможенной статистики, в январе-июне 2015 года импорт товаров из стран дальнего зарубежья в Россию составил $76 млрд 596,4 млн и по сравнению с аналогичным периодом 2014 года сократился на 38,8%, сообщила в понедельник ФТС. eto xoroscho - snizenie zawisimosti ot stran NATO В июне 2015 года стоимостной объем импорта товаров из стран дальнего зарубежья составил $13 млрд 260,6 млн, снизившись относительно июня 2014 года на 39,2%. По сравнению с маем 2015 года импорт в июне увеличился на 7,6%. В июне 2015 года по сравнению с июнем 2014 года наблюдалось сокращение закупок продукции машиностроения в 1,9 раза (до $6 млрд 198,6 млрд), текстильных изделий и обуви - на 37,5% (до $696,1 млрд), продовольственных товаров - на 33,8% (до $1 млрд 851,4 млн), химической продукции - на 24% (до $2 млрд 704,5 млн).
milstar: Главная Политика Экономика Аналитика Культура Интервью Фото-Новости Видео-Новости Россия попытается возобновить поставки оружия Ирану Константин Богданов 29 сентября 2015 На днях Иран официально сообщил о заключении с Россией целого ряда соглашений в авиакосмической области на общую сумму 21 миллиард долларов. Некоторые специалисты отметили среди них значительную долю оборонных контрактов, которые вполне могут стать тем ключом, который откроет двери для экспорта российского оружия в Иран. История военно-технического сотрудничества России с Ираном характерна как интересными прорывами, так и досаднейшими примерами недопонимания, приводившими к утрате возможной прибыли. Сейчас, насколько можно судить, Россия близка к очередной попытке войти на оружейный рынок Ирана. Это направление — последний из емких рынков оружия (если не считать соседнего Ирака, куда дорога уже проторена), где Россия может существенно увеличить свой экспорт, который в последние годы, несмотря на общий рост, вычерпывает со дна остатки спроса традиционных партнеров (Индии, Алжира, Китая и Вьетнама).
milstar: Министр обороны генерал армии Сергей Шойгу принял доклады о ходе выполнения заданий государственного оборонного заказа и вводе в строй объектов военной и социально-бытовой инфраструктуры в III квартале этого года. В мероприятии, проходившем в Национальном центре управления обороной России, участвовали должностные лица в разных регионах (по видеосвязи), а также министр промышленности и торговли Денис Мантуров и президент РАН академик Владимир Фортов. Заместитель министра обороны Юрий БОРИСОВ: 03-12-10-15«Заменены украинские комплектующие в 65 образцах из 102 запланированных. Это более 64 процентов от годового плана. По комплектующим изделиям стран НАТО и ЕС импортозамещение выполнено в 55 образцах из 127 запланированных, что составляет 43 процента. Дефицит иностранных комплектующих изделий на выполнение гособоронзаказа 2015 года существенно не повлияет». Министр обороны генерал армии Сергей Шойгу отметил, что на продолжающееся переоснащение армии и флота современным вооружением, военной и специальной техникой выделяются значительные бюджетные средства, которые в сложившихся экономических условиях должны расходоваться максимально эффективно. Необходимо более рационально авансировать работы, снижать дебиторскую задолженность и стимулировать промышленность к своевременному выполнению взятых обязательств. Глава военного ведомства отдельно остановился на теме импортозамещения. «В настоящее время наметилась положительная динамика в решении данного вопроса, - констатировал он. - Так, замещение украинских комплектующих изделий составляет 64 процента, стран НАТО и ЕС - 43 процента. Необходимо и дальше снижать долю импорта в производстве отечественной военной продукции». Затем он предоставил слово своему заместителю Юрию Борисову, который доложил о поставках в войска в III квартале. Его доклад дополняли по видео-конференц-связи руководители ряда предприятий. Для Сухопутных войск и ВДВ, сообщил он, принято свыше 280 единиц бронетанкового вооружения и техники, более 750 единиц автомобильной техники. Всего поставлено свыше 2430 единиц основных образцов вооружения, что составляет более 61 процента от годового плана. Доля современных образцов вооружения и техники выросла и в настоящий момент составляет от 34,7 до 71,3 процента В докладах с мест также звучали цифры поставок вооружений и техники. Из Армавира сообщили о том, что очередная партия из 15 БТР-82АМ принята военным представительством и готова к отгрузке. Гендиректор машиностроительной компании «Витязь» Ирек Арсланов доложил о поставке модернизированных плавающих двухзвенных гусеничных транспортёров ДТ-10ПМ, которые будут использоваться, в том числе, арктической группировкой войск. Генеральный директор АО «Радиозавод» Олег Ратников информировал о подготовке к передаче в войска двух комплексов средств автоматизированного управления «Поляна-Д4М1», предназначенных для управления действиями зенитной ракетной бригады или смешанной группировки войск ПВО. Возможности комплекса позволяют одновременно сопровождать 255 воздушных объектов в зоне ответственности до 6 тыс. километров. В ВКС в III квартале поступили 45 самолётов и 30 вертолётов, 40 РЛС и около 3000 единиц авиационных средств поражения и 582 зенитные ракеты. О готовности к сдаче в эксплуатацию четырёх вертолётов Ка-52 доложил руководитель Арсеньевской авиационной компании «Прогресс» Юрий Денисенко. Он заверил, что в этом году заказчику будет поставлено ещё 12 таких вертолётов. Иркутский авиазавод в этот день сдал два истребителя Су-30СМ и два учебно-боевых Як-130. Руководство предприятия не сомневается, что госконтракты по поставке в 2015 году ещё 18 самолётов Су-30СМ и 6 Як-130 заводчане выполнят. На Нижегородском авиастроительном заводе «Сокол» прошли ремонт и модернизацию шесть истребителей МиГ-31БМ. В этом году будут поставлены ещё пять самолётов МиГ-31БМ и два самолёта МиГ-29УБМ. В интересах РВСН за прошедший квартал приняты восемь МБР ракетного комплекса «Ярс» и 12 подвижных пусковых установок. Об итогах дооснащения 74-го ракетного полка 28-й ракетной дивизии новыми МБР шахтного базирования «Ярс» доложил комдив генерал-майор Валерий Касьянов. Особое внимание Министерство обороны уделяет развитию беспилотной авиации. О поставке в III квартале 2015 года 25 беспилотных летательных аппаратов «Орлан-10» в различных модификациях доложил главный конструктор ООО «Специальный технологический центр» Роман Иванов. – В части перспективных научно-технических разработок получены практические результаты по созданию комплекса подавления беспилотных летательных аппаратов, – сообщил Юрий Борисов. О возможностях и характеристиках этого комплекса рассказал академик Владимир Фортов. Итак, каковы общие итоги выполнения гособоронзаказа в III квартале? Вот несколько цифр на этот счёт, которые привёл в своём докладе Юрий Борисов. Доля современных образцов по видам и родам войск выросла и в настоящий момент составляет от 34,7 до 71,3 процента. Мероприятия по импортозамещению уже позволили заменить украинские комплектующие в 65 образцах ВВСТ из 102 запланированных, что составляет более 64 процентов от годового плана. По комплектующим изделиям стран НАТО и ЕС импортозамещение выполнено в 55 образцах из 127 запланированных, что составляет 43 процента. В то же время, признал Юрий Борисов, есть объективные сложности: «не по всем образцам удалось своевременно разработать отечественные аналоги. Данные работы взяты на особый контроль. По проб-лемным позициям созданы страховые запасы». На Едином дне приёмки большое внимание было уделено и вопросам, связанным со строительством и реконструкцией объектов инфраструктуры в интересах Вооружённых Сил. Таким образом, требование министра обороны о синхронизации процесса подготовки инфраструктуры и приёмки новых (модернизированных) вооружений, безусловно, остаётся в силе. Заместитель министра обороны Руслан Цаликов доложил об итогах этой работы в III квартале и за 9 месяцев 2015 года. Сейчас в Вооружённых Силах работы ведутся на более чем 4800 зданиях и сооружениях, из которых 1459 должны быть введены в строй в этом году. За 9 месяцев этого года завершены работы на 1063 объектах, в том числе на 623 – по плану III квартала. 61 процент из общего количества – специальные объекты (боевые стартовые позиции, объекты аэродромной сети, парковые технические зоны, причальные комплексы, арсеналы, заправочные пункты, полигоны), 15 процентов – объекты жилищного и казарменного фонда, 24 процента – медицинские, санаторно-курортные, культурно-досуговые, торгово-бытовые, спортивные объекты. С учётом военно-политической обстановки уточнены и перераспределены лимиты бюджетных ассигнований на возведение особо важных и ключевых объектов, расположенных на западной границе страны, на Дальнем Востоке и в Арктическом регионе, отметил Руслан Цаликов. Прежде всего это причалы и береговая инфраструктура для базирования подводных лодок нового поколения Тихо-океанского, Северного и Черноморского флотов, объекты Единой космической системы, аэродромы и арсеналы. В ходе строительных работ широко применяются современные технологии, благодаря внедрению которых почти в два раза удалось сократить сроки строительства и существенно снизить среднюю стоимость квадратного метра. В своём докладе Руслан Цаликов также обозначил два проблемных вопроса: просроченную дебиторскую задолженность и ухудшение состояния строительного рынка, характеризующееся банкротством ряда компаний. В ходе Единого дня приёмки министру обороны докладывали об объектах, сданных в эксплуатацию в III квартале. Так, командующий подводными силами ТОФ вице-адмирал Игорь Мухаметшин доложил о сдаче причала для базирования атомной подлодки проекта 955 «Александр Невский» в Вилючинске. Подводя итоги Единого дня приёмки, генерал армии Сергей Шойгу с удовлетворением констатировал, что «мы научились ритмично сдавать объекты и передавать технику в течение всего года, а не устраивать аврал в конце года, что серьёзным образом влияло на качество передаваемой продукции и, естественно, на её приёмку и распределение в войска». http://www.redstar.ru/index.php/component/k2/item/26106-shchit-krepche-mech-ostree
milstar: МОСКВА, 24 октября. /ТАСС/. Государство в 2016 году планирует потратить на национальную оборону более трех триллионов рублей. Об этом говорится в проекте федерального бюджета на 2016 год, опубликованном в электронной базе документов Госдумы. "Бюджетные ассигнования в 2016 году по разделу "Национальная оборона" запланированы в объеме 3 трлн 145 млрд 90 млн рублей", - говорится в сообщении. По отношению к объему ВВП расходы раздела "Национальная оборона" составляют в 2016 году 4%. Доля в общем объеме расходов федерального бюджета по сравнению с 2015 годом (20,2%) уменьшится и составит 19,6%. В документе уточняется, что объем бюджетных ассигнований в 2016 году по сравнению с уровнем 2015 года должен быть больше на 25 млрд 514 млн рублей. Это связано с "уменьшением объема бюджетных инвестиций в объекты специального и военного назначения Минобороны России на 48 млрд 849 млн руб., но увеличением бюджетных ассигнований на денежное довольствие военнослужащих Минобороны России в объеме 40 млрд руб., иными решениями, отраженными в закрытой части настоящей пояснительной записки", говорится в документе.
milstar: Часть иранских активов была разморожена еще в ходе переговоров, но это мизер по сравнению с тем, что впереди. По разным оценкам речь может идти о 117-130 млрд долларов. Это только банковские вклады. Часть денег лежит в Китае, это то, что китайцы должны были заплатить за нефть перед тем, как расчеты были заморожены. Частично они рассчитались бартером, но порядка 30 млрд осталось в Китае. ----------------------------- Увеличение доли золота в золотовалютных резервах России ============== Впервые о намерении увеличить долю золота в золотовалютных резервах страны до 10% Банк России заявил еще в 2005 году. Это произошло после совещания золотодобытчиков в Магадане, на котором президент России Владимир Путин дал соответствующее поручение российскому центробанку. ---------- По существующему тренду доля золота достигнет 20% примерно к 2017 году. ( ot avtora от 350-400 млрд долларов резервов) ------ На 9 октября 2015 года ЗВР РФ составили $374 млрд* 01.10.2015 -золота $48.9 млрд
milstar: Рассмотрим суммы среднемесячного заработка в Москве по профессиям (специальностям) в порядке убывания данного показателя. Специальность Средняя заработная плата в месяц, рублей 2014 год 2015 год Директор магазина 105 150 110 900 Торговый представитель 83 400 85 700 Прораб 75 500 78 300 Программист 74 050 78 050 Врач 68 300 72 000 Работники транспорта и связи 65 900 69 450 Учитель 64 000 67 450 Фрезеровщик 60 050 63 300 Сварщик 59 700 62 900 Сантехник 57 900 61 000 Инженер-строитель 57 500 60 600 Менеджер 57 200 60 300 Электромонтажник 56 700 59 750 Юрист 52 200 55 000 Водитель 51 450 54 200 Монтажник 50 100 52 800 Арматурщик 50 100 52 800 Бетонщик 50 100 52 800 Веб-дизайнер 48 650 51 300 Фармацевт 48 100 50 700 Продавец 46 550 49 050 Медсестра 45 550 48 000 Бухгалтер 42 000 44 250 Воспитатель детского сада 41 500 43 750 Журналист 39 000 41 100 Маркетолог 37 200 39 200 Работники гостиниц и ресторанов 36 500 38 500 Грузчик 36 500 38 500 http://finansiko.ru/srednyaya_zarplata_v_moskve_2013_2014/
milstar: 2014 Что касается зарплаты пилота в России, то здесь она не настолько высока как того хотелось бы, что зачастую и приводит к утечке лётного состава. Для примера, лётчики гражданской авиации, работающие в авиакомпании «Аэрофлот», получают порядка 72 тысяч долларов в год. Тем не менее, квалифицированные специалисты действительно необходимы отечественной авиации, а потому, ряд авиаперевозчиков, специально стимулирует работу опытных пилотов, предлагая им заработную плату в размере 100-120 тысяч долларов в год. ---------------- Капитан Boeing/Airbus на международных линиях до 180 200 000 $ v god
milstar: http://kremlin.ru/events/president/news/51306 Заседание Военно-промышленной комиссии Президент провёл заседание Военно-промышленной комиссии. Обсуждались итоги выполнения гособоронзаказа за 2015 год и перспективы развития оборонно-промышленного комплекса страны.
milstar: На развитие ОПК до 2020 года выделено больше 1 трлн рублей 27 2 Ранее, президент России Владимир Путин заявил, что производительность труда в оборонно-промышленном комплексе с 2007 года выросла втрое «Новая версия программы развития оборонно-промышленного комплекса на 2016–2020 годы» утверждена премьер-министром РФ Дмитрием Медведевым. «Мы сейчас ведем перевооружение всей армии, Вооруженных сил, Военно-морского флота новыми видами оружия, есть определенные цели, которые должны быть исполнены», — заявил глава правительства на совещании с вице-премьерами. По оценке Медведева, «у России неплохие показатели по торговле вооружениями в мире — мы вторая страна, которая поставляет в таких объемах вооружение на международный рынок». Премьер поручил вице-премьеру Дмитрию Рогозину держать под контролем реализацию новой программы. Тот, в свою очередь, отметил, что на реализацию данной программы будет направлено 1 трлн 67 млн рублей бюджетных средств. Напомним, что в апреле президент РФ Владимир Путин на съезде Союза машиностроителей России заявил, что производительность труда в оборонно-промышленном комплексе РФ с 2007 года выросла втрое, это настоящий рекорд. Читайте далее: http://izvestia.ru/news/616041#ixzz4AB56vHBp
milstar: Крупные реформы в дааной области предпринял император Юстиниан Великий. Ссылаясь на суровость и тяжесть «древней нормы», закон 528 г. снизил её вдвое — до 6% годовых (и менее при отстуствии договора). Высшие сановники могли брать не более 4%; предприниматели — 8%; морские и товарные кредиты выдавались под 12% (CJ IV.32.26). Займы для земледельцев в денежной форме выдавались по ставке 4%, в натуральной — под 12% (CJ IV.32.26.2; Nov. 32 и 34). Наконец, рост на пользование средствами церковных и благотворительных заведений не мог превышать 3% годовых (Nov. 120). Следует учитывать, что на практике расчеты велись на основе соотношения золотой номисмы и серебрянной силиквы-кератия, что незначительно повышало реальный размер ставки: 4%-ная ссуда рассчитывалась как 1 кератий на номисму (1/24 = 4,17%), 6% — как 1,5 кератия (1/16 = 6,25%); 8% — как 2 кератия (1/12 = 8,33%) и 12% как 3 кератия на номисму (1/8 = 12,5%). http://reosh.ru/kreditnyj-procent-v-vizantii.html
milstar: Ян НОВИКОВ: «Мы безусловно выполним задачу по созданию технической основы воздушно-космической обороны страны» http://oborona.ru/includes/periodics/maintheme/2016/0524/195218473/detail.shtml Планируется увеличить темпы работ по целому ряду государственных контрактов, заключенных с Минобороны России Интервью Игорь КОРОТЧЕНКО — Ян Валентинович, свидетельствует ли факт открытия Концерном ВКО «Алмаз – Антей» двух новых производственных площадок о том, что наложенные на него международные санкции не оказали никакого влияния на экономический потенциал концерна, и вам удалось адаптироваться к работе в новых экономических условиях? — Санкционное давление Запада без сомнения оказало влияние на экономическую деятельность Концерна. Значительно выросли наши расходы на импортозамещение комплектующих изделий и материалов, на проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Так, в 2014 году финансирование проводимых Концерном НИОКР в рамках ФЦП «Развитие оборонно-промышленного комплекса РФ на 2011-2020 годы» составило чуть менее 2 миллиардов рублей, и 50% этих НИОКР проводилось за счет бюджетных средств. В 2015 году доля финансирования НИОКР за счет бюджета снизилась в разы, при этом объем работ, мягко говоря, не уменьшился. В текущем году финансирование НИОКР Концерна осуществляется практически полностью за счет собственных средств. Но в то же время мы активно набираем компетенции по многим направлениям, которые раньше не входили в зону нашей деятельности. Ян Новиков – генеральный директор Концерна ВКО «Алмаз – Антей». — Как много средств понадобилось на строительство новых заводов? — Что касается заводов в Нижнем Новгороде и Кирове, в их строительство на сегодняшний день вложено 74 миллиарда рублей. Но правильнее было бы вести речь не только о строительстве этих двух новых производственных площадок. Концерном в 2012-2016 годах осуществляется масштабная инвестиционная программа – помимо Кировского машиностроительного предприятия и Нижегородского завода 70-летия Победы, в Санкт-Петербурге создается Северо-западный региональный центр. Работы по перечисленным мной инвестиционным проектам на сегодня практически завершены. Совокупный объем инвестиций в эти три объекта на данный момент составляет около 120 миллиардов рублей, из которых 104 миллиарда – собственные средства Концерна. — Остались ли в составе Концерна предприятия с нерешенными финансовыми проблемами? — Да, действительно, в состав Концерна входит заметное количество так называемых проблемных предприятий. Напомню только последнюю ситуацию с вхождением в наш состав Брянского автомобильного завода. Предприятие досталось нам в предбанкротном состоянии. — А как обстоят дела с закупкой нового оборудования? — Чтобы приступить к масштабному производству новейших средств ПВО и ПРО, Концерну потребуется значительный объем финансовых ресурсов для увеличения совокупных производственных возможностей наших предприятий, на разработку технологического процесса изготовления продукции, проектирование специальной оснастки, инструментов и приспособлений. С 2015 по 2020 годы в рамках инвестиционной программы Концерна как интегрированной структуры запланировано вложение более 46 миллиардов рублей собственных средств в техническое перевооружение и модернизацию производства. Часть оборудования мы, конечно, закупаем за рубежом, но альтернативу западным компаниям Концерн нашел. Мы начали более активно вести закупки у азиатских коллег, что позволило продолжать работу без особых потерь. Активно наращивает свои возможности и отечественный станкопром. Что касается элементной базы, то ситуация здесь примерно такая же. Во-первых, идет программа импортозамещения. Большинство иностранных компонентов, которые раньше использовались при изготовлении техники, мы успешно заменили на отечественные аналоги. Кроме того, у нас есть возможность заказывать изготовление разработанной у нас элементной базы за рубежом. Аналогичный подход активно используют и американцы, и европейцы. — Привлекаете ли кредитные средства для закупки оборудования? — Объем привлеченных кредитов не только на закупку оборудования, но и по всем перечисленным выше проектам и задачам очень велик. И уже в ближайшие пять лет Концерну необходимо практически полностью рассчитаться с кредиторами. Погашение кредитов должно осуществляться в том числе и за счет доходов от продаж продукции новых заводов – начиная с 2017 года. Пик работ по завершению Концерном основных ОКР и мероприятий по подготовке и освоению производства перспективных вооружений приходится на 2016-2018 годы. В этот же срок мы должны завершить проведение квалификационных испытаний установочной партии целого ряда новых образцов. — На чем собираетесь экономить? — Процентные выплаты по привлеченным кредитам для финансирования инвестиционных проектов, о которых я сказал выше, а также расходы на выросший управленческий аппарат, расходы на освоение производства на новых объектах вынуждают Концерн вводить жесткую экономию средств – в первую очередь за счет кардинального снижения непроизводительных расходов. Одними из шагов в этом направлении станут запланированные на второй квартал текущего года очередное изменение организационной структуры и оптимизация штатной численности управляющей компании. По итогам оптимизации структуры Концерна штатная численность головной компании будет сокращена примерно на 30%. Причем это не примитивное сокращение каждого третьего работника «головного офиса». Хотя сокращение точно будет, но в основном это выведение из головной компании уже сформировавшихся самодостаточных направлений бизнеса. С преобразованием нас в Концерн воздушно-космической обороны возник ряд новых задач, требующих концентрации ресурсов, управленческих усилий, полномочий и ответственности. Увеличилось количество входящих в Концерн предприятий. Существенно вырос объем государственного оборонного заказа. Расширились компетенции и продуктовая линейка. Запланированное изменение организационной структуры Концерна призвано учесть эти изменения и структурировать зоны ответственности руководителей и подразделений для оптимального решения стоящих перед нами задач. Сразу отмечу, что, несмотря на все трудности, мы приложим максимум усилий для того, чтобы сохранить и нарастить интеллектуальный, кадровый и производственный потенциал предприятия. Конечно, сокращение персонала – не единственная мера. На сегодняшний день в стадии завершения находится оптимизация системы закупок. Кроме того, мы рассматриваем возможность продажи отдельных непрофильных объектов недвижимости. Есть и другие меры. Но, независимо от них, подчеркну – безусловное и своевременное выполнение контрактных обязательств в рамках государственного оборонного заказа сегодня является задачей особой важности. И, несмотря на экономические санкции со стороны западных стран, Концерн выполнит в необходимые сроки поставленную перед ним задачу по созданию технической основы воздушно-космической обороны (ВКО) страны. Главным залогом успеха в этом деле является наш сплоченный 125-тысячный коллектив: ученые, инженеры, конструкторы, программисты. На самом деле уровень квалификации наших работников очень высок. В команде Концерна трудятся два академика РАН, восемь членов-корреспондентов отраслевых академий наук, 145 докторов наук и 904 кандидата наук. С таким кадровым составом нам по плечу любая задача. — А какие еще задачи стоят сейчас перед Концерном? — Прежде всего – это обеспечение технической реализации государственного проекта создания системы воздушно-космической обороны государства. Нам предстоит объединить в единую замкнутую научно-производственную систему весь спектр технологий создания вооружения ВКО, в том числе в области создания перспективных огневых средств, средств разведки и предупреждения о воздушно-космическом нападении, системы управления ВКО и единой системы ремонта, гарантийного и сервисного обслуживания. Краеугольным камнем в основу решения этой задачи лег указ президента России об образовании на базе ОАО «Концерн ПВО «Алмаз – Антей» Акционерного общества «Концерн воздушно-космической обороны «Алмаз – Антей». С этой целью в Концерне проводится ряд структурных преобразований с включением в нашу команду новых профильных предприятий и оптимизацией их деятельности, ведется технологическое перевооружение производства, создаются специализированные региональные научно-производственные центры, строятся новые заводы, которые уже в ближайшее время обеспечат массовое производство вооружений перспективных типов, в состав Концерна вливаются новые предприятия. Что касается наших обязательств в рамках гособоронзаказа – мы планируем увеличить темпы работ по целому ряду государственных контрактов, заключенных с Минобороны России. — Как продвигаются работы по созданию зенитной ракетной системы С-500? — Почти вся информация по этой системе на сегодняшний день является закрытой. Могу только сказать, что наше предприятие является головным исполнителем работ по созданию единой системы воздушно-космической обороны страны. В рамках этой темы, в частности, в плановом порядке решается задача создания единой системы зенитного ракетного оружия нового поколения. Эта работа ведется широкой кооперацией предприятий Концерна по единому замыслу в рамках заданий Министерства обороны России. Подчеркну, что продукция Концерна не ограничивается тематикой ПВО-ПРО. Мы являемся лидерами в деле создания и производства радиолокационных средств, производим востребованные средства обеспечения боевых действий Сухопутных войск – РЛС наземной разведки, широко известны за рубежом и составляют основу отечественных систем управления воздушным движением производимые в Концерне средства организации и управления воздушным движением: аэродромные радиолокационные комплексы «Лира-А10», «Утес-Т», ДМРЛ-С, МВРЛ «Аврора», автоматизированные системы управления воздушным движением «Синтез», «Топаз», «Вега». Все крупные центры управления воздушным движением страны, в том числе один из крупнейших в Европе – Московский центр, комплектуются в основном аппаратурой производства нашего Концерна.
milstar: Подготовка к Армейским международным играм выходит на финишную прямую В эти дни в подмосковном Алабино проходит 3-я планирующая конференция с участием более 200 военных экспертов из 18 стран-участниц Армейских международных игр-2016 (АрМИ-2016). Выступая с приветственным словом, заместитель главнокомандующего Сухопутными войсками генерал-полковник Александр Ленцов отметил, что в мире значительно возрос интерес к Армейским международным играм. Так за 4 года количество стран-участниц возросло в пять раз (с 4 до 21), по сравнению с прошлым годом вдвое увеличилось число команд (с 56 до 110) и количество военнослужащих, принимающих участие в конкурсах (с 1500 до 3050 человек). В ходе конференции организаторы АрМИ-2016 проинформировали представителей стран-участниц о порядке проведения игр, материально-техническом и медицинском обеспечении, получении вооружения и военной техники. Также были доведены условия трансфера команд к местам проведения конкурсов, а для команд Китайской Народной Республики и Республики Беларусь, участвующих в соревнованиях на своей технике, порядок следования воинских эшелонов с военной техникой по территории Российской Федерации. 16 и 17 июня участники конференции проводят рекогносцировки полигонов, где будут пройдут конкурсы, посетят объекты размещения, питания и подготовки команд. География проведения АрМИ-2016 обширна: игры пройдут на 19 полигонах Российской Федерации и Республики Казахстан, а также в акваториях Балтийского, Черного и Каспийского морей. Самым популярным из всех конкурсов является «Танковый биатлон», который пройдет с 30 июля по 13 августа. В этом году в нем примут участие команды 17 стран – Азербайджана, Анголы, Армении, Белоруссии, Венесуэлы, Зимбабве, Индии, Ирана, Казахстана, Киргизии, Китая, Кувейта, Монголии, Никарагуа, Сербии Таджикистана и России. Организаторы значительно изменили порядок проведения «Танкового биатлона». Стало больше мишеней для поражения из воружения танка. Увеличено с 8 до 12 количество команд, которые примут участие в полуфинальных эстафетах. 15 команд, включая сборную нашей страны, будут участвовать на танках Т-72Б3, предоставленных Россией. Сборные Белоруссии и Китая выступят на своих танках. Сегодня под руководством главного судьи состязаний генерал-майора Евгения Поплавского на полигоне Алабино проведена рекогносцировка с участием представителей стран, изъявивших желание принять участие в конкурсах «Танковый биатлон» и «Суворовский натиск». В ходе рекогносцировки был доведен порядок проведения конкурсов, показаны места проживания и питания команд. Участники ознакомились с местами хранения и обслуживания военной техники. Также были показаны маршруты конкурсов, порядок преодоления препятствий и ведения огня из штатного вооружения танка. Кроме того, был согласован ряд организационных вопросов по доставке команд, вооружения, боеприпасов и материально-технического имущества. Открытие АрМИ-2016 состоится 30 июля в парке «Патриот». Торжественная церемония закрытия игр пройдет на полигоне Алабино 13 августа.
milstar: И все-таки партия была направляющей силой военного строительства Версия для печати Добавить в избранное Обсудить на форуме Отдел оборонной промышленности ЦК КПСС сыграл особую роль в создании ракетно-ядерного флота Свет Турунов Об авторе: Свет Саввич Турунов – профессор РАЕН, адмирал в отставке, лауреат Ленинской премии, в 1968–1990 годах – помощник секретаря ЦК КПСС, помощник министра обороны СССР. Тэги: устинов, брежнев, цк кпсс, ссср, политбюро, горбачев, шеварднадзе, ельцин устинов, брежнев, цк кпсс, ссср, политбюро, горбачев, шеварднадзе, ельцин Министр обороны Дмитрий Устинов и директор судоремонтного завода «Нерпа» Валентин Мурко. 1983 год. Фото с сайта www.wikipedia.org На протяжении всего периода существования Советского Союза Коммунистическая партия являлась руководящей и направляющей силой советского общества, ядром политической системы страны, что было отражено и в Конституции нашего государства. Центральным партийным органом являлся избираемый на съездах партии Центральный комитет. В период между съездами партии ЦК руководил работой местных партийных органов, подбирал и расставлял руководящие кадры и, что особенно важно, через эти кадры направлял работу государственных и общественных организаций. Можно по-разному относиться к существовавшей в Советском Союзе политической системе, однако неоспоримой остается важнейшая роль ЦК во всех победах и бедах нашего народа на протяжении почти всего ХХ века. Роль ЦК партии в строительстве отечественного флота следует рассматривать как одну из составляющих его деятельности по укреплению обороноспособности страны, развитию и совершенствованию ее Вооруженных сил. ПРИШЛОСЬ СРОЧНО НАВЕРСТЫВАТЬ УПУЩЕННОЕ Нарастание угроз существованию нашего Отечества после окончания Второй мировой войны в связи с ростом масштабов холодной войны, интенсивностью вооружений капиталистических держав в надежде достичь военного превосходства неуклонно росли. Все это вызывало необходимость резкого усиления внимания с нашей стороны к созданию сил и средств, способных противостоять военной угрозе и обеспечить надежную оборону и защиту страны. Фактически в этот период происходила революция в военном деле, а это многосторонний процесс, который охватил обе противостоящие общественные системы. Причем СССР и его союзники в начавшемся революционном военно-техническом процессе были в роли догоняющих. В целях быстрейшей ликвидации наметившегося отставания в вопросах создания современного вооружения, что было вызвано колоссальными потерями и разрушениями, которые понесла страна в ходе завершившейся войны, ЦК партии принял решение о создании в структуре своего аппарата специального подразделения – Отдела оборонной промышленности. Задачей отдела было, взяв под свой контроль работу оборонных отраслей промышленности, содействовать быстрейшему созданию современных образцов вооружения, оснащению и освоению их Вооруженными силами. Естественно, что вопросы создания современной военно-морской техники являлись одной из задач, стоящих перед работниками отдела. Непосредственно работу отдела курировал один из секретарей ЦК КПСС – первоначально это был Л.И. Брежнев, затем Ф.Р. Козлов, а с 1966 года руководил деятельностью отдела Д.Ф. Устинов. В период 1958–1968 годов, являясь инструктором отдела, а затем инспектором ЦК КПСС, знаю работу отдела по непосредственному участию в ней. Не буду останавливаться на изложении форм и методов выполнявшейся работы, могу отметить, что она проходила в тесном контакте с коллективами конструкторских и научно-исследовательских организаций, производственных предприятий, аппаратом государственных организаций управления военно-промышленного комплекса страны, а также представителями генерального заказчика военной техники – Министерства обороны СССР, в первую очередь отдельных видов Вооруженных сил, в том числе и ВМФ. К работе в Отделе оборонной промышленности ЦК КПСС на всем периоде его существования до 1991 года привлекались наиболее подготовленные, имеющие практический опыт и знания работники оборонных отраслей. И надо сказать, что со своей работой они успешно справлялись, ибо итогом деятельности Военно-промышленного комплекса страны стало достижение к началу 70-х годов определенного паритета в вопросах вооружения с США и странами блока НАТО. Это дало основание для подписания после длительных переговоров между СССР и США Договора о противоракетной обороне и Временного соглашения по ограничению стратегических наступательных вооружений (ОСВ-1), состоявшихся в 1971 году. В состав сил, включенных в это соглашение, вошли и военно-морские силы, что потребовало больших усилий для обеспечения выполнения принятого решения со стороны судостроителей, их контрагентов и военных моряков и помощи в предстоящей работе со стороны ЦК КПСС и прежде всего работников Отдела оборонной промышленности. ПРОФЕССИОНАЛ ВЫСШЕЙ ПРОБЫ Вспоминая сотрудников отдела, занимавшихся вопросами военного кораблестроения, хотел бы упомянуть Полушкина Ф.Ф., Вашанцева В.И., Лужина Н.М., Коксанова И.В., Скурихина А.Д. и ряд других. Все они были специалистами высокого уровня знаний, величайшей трудоспособности, отдававшие все свои силы решению поставленных задач. И в связи с этим я не могу вновь не упомянуть имя Дмитрия Федоровича Устинова, с которым был знаком около 30 лет, а последние 16 лет его жизни являлся помощником сперва как секретаря ЦК КПСС, а затем министра обороны СССР. Вся его жизнь была связана с укреплением экономической мощи и обороноспособности Советского Союза. Он являлся основным руководителем ракетостроения в нашей стране, освоения космоса, создания системы противовоздушной обороны, атомного ракетоносного Военно-морского флота. Он умел слушать и слышать мнения выдающихся ученых и рядовых рабочих, генеральных конструкторов и простых инженеров, военачальников и солдат, умел и любил учиться, познавать новое, не стесняясь задать вопросы, если что-либо оставалось для него непонятным или недостаточно разъясненным. В моей памяти хорошо сохранился случай, когда при посещении Балтийского судостроительного завода в Ленинграде Дмитрий Федорович почти два часа провел, беседуя в цехе по обработке судовых валов с выдающимся специалистом-токарем, дважды Героем Социалистического Труда А.В. Чуевым. Несмотря на то что было уже далеко за полночь, они все никак не могли расстаться: один рассказывал о сложности и характере работы по обработке валов, а другой впитывал уроки и особенности рабочего мастерства. Любым вопросом Д.Ф. Устинов занимался не дилетантски, а с большим желанием и стремлением вникнуть в суть его, увидеть перспективу реализации и возможность использования и применения того или иного нового образца вооружения или системы, почувствовать, какое место они могут занять в обеспечении обороноспособности страны, усилить ее боеготовность и мощь. При обсуждении любых проблем он не терпел болтунов, поверхностно судящих по рассматриваемым темам, допуская спор – спор активный, доказательный, и не стеснялся в случае получения действительно правильных и пусть противоречивших его первоначальным мыслям доводов противоположной стороны согласиться с ними. Самым большим злом в человеке Дмитрий Федорович считал ложь, обман и угодничество. Ему можно было открыто и честно сказать, что не знаешь ответ на какой-то неожиданно последовавший с его стороны вопрос, что не знаком с ним или не успел разобраться. На что всегда следовало спокойное указание: «Ну что ж, пойди, выясни, разберись, узнай все необходимое, а затем приходи и будем принимать решение». Ведь на основе сделанных докладов или сообщений Устинову надлежало принять ответственнейшее решение, будь то по техническим, военным, экономическим или социальным проблемам. И цена ошибки при принятии подобного решения была невероятно высока. УТЕРЯ ИДЕЙНОЙ УБЕЖДЕННОСТИ На примере деятельности Д.Ф. Устинова мне хотелось показать роль, стиль и методы руководства ЦК КПСС в вопросах укрепления обороноспособности страны, в том числе и развития нашего Военно-морского флота. Нередко бывая на Северном и Балтийском флотах, на Дальнем Востоке и Черном море, он глубоко и внимательно знакомился с проблемами и вопросами, волнующими моряков. Результатом его пребывания на флотах было принятие мер по их пополнению новыми кораблями, развитию судоремонтной базы и береговой инфраструктуры, включающей не только вопросы базирования кораблей, но и улучшения жилищных условий семей моряков, строительства школ, магазинов, объектов культуры. Предметом постоянного внимания Д.Ф. Устинова была работа конструкторских бюро, научно-исследовательских институтов, производственных коллективов оборонно-промышленного комплекса страны. Практически это осуществлялось методами контроля за выполнением принятых решений и выработкой конкретных мероприятий по развитию и осуществлению задач, стоящих перед организациями военно-промышленного комплекса, на совещаниях и заседаниях у секретаря ЦК КПСС. Этому предшествовало, как правило, изучение вопросов работниками Отдела оборонной промышленности с последующим представлением предложений по решению рассматриваемых проблем и вопросов. Нередко после проведенных обсуждений вопросы, требовавшие рассмотрения и утверждения вышестоящими инстанциями, подготавливались под руководством Д.Ф. Устинова для доклада на заседаниях Секретариата ЦК или Политбюро ЦК КПСС. Этот порядок и методы работы аппарата ЦК КПСС касались и вопросов судостроения. Ход проектирования, поиски наилучших методов строительства кораблей, ознакомление и изучение неординарных способов плавания морских и речных судов, а также работы по созданию корабельных механизмов, вооружения различного назначения, судового оборудования – таков объем деятельности, далеко не полный, что составлял предмет заинтересованности и достижения практических результатов секретаря ЦК КПСС Д.Ф. Устинова. И надо подчеркнуть, что подобные вопросы оставались крайне важными, к которым он проявлял большую заинтересованность, и когда стал министром обороны СССР, являясь одновременно членом Политбюро ЦК КПСС. Следует отметить, что творческая и активная направленность и целеустремленность в работе Отдела оборонной промышленности ЦК КПСС по укреплению Вооруженных сил Советского государства, заложенная Д.Ф. Устиновым, была успешно продолжена его преемниками на посту секретаря ЦК КПСС Я.П. Рябовым, Г.В. Романовым, а затем Л.Н. Зайковым. В заключение хочу сказать, что пока советская политическая система возглавлялась преданными коммунистической идее людьми, она оставалась стабильной. Потеря глубокой убежденности в правоте коммунистических идеалов новым поколением руководителей КПСС Горбачевым, Шеварднадзе, Яковлевым, Ельциным и другими, выросших в стабильных послевоенных условиях и сделавших политическую карьеру в 60–70-х годах, но не приобретших идейной убежденности своих предшественников, привела к извращению принципа формирования партийного и государственного аппарата, подмене ценностей общественной и личной жизни, а в конечном счете к краху Коммунистической партии как руководящей и направляющей силы Советского государства и смене общественно-политической системы Советского Союза, повлекшей за собой развал государства – СССР и жизненную трагедию миллионов людей.
milstar: На заседании у президента обсуждали объемы финансирования государственной программы вооружения (ГПВ) на период 2018-2025 годов. Совещание 9 сентября проходило в закрытом режиме, после него никаких комментариев от Минфина, Минобороны или Кремля не последовало. "Коммерсант" утверждает, что это произошло из-за ссоры между министром финансов Антоном Силуановым и министром обороны Сергеем Шойгу. По словам источника, накал страстей чуть не довел участников совещания до драки. По данным газеты, после доклада вице-премьера Дмитрия Рогозина о комплексной оценке расходов бюджета на будущую ГПВ стороны начали обсуждать параметры госпрограммы, но в скором времени дискуссия переросла в разговор на повышенных тонах. Причиной стали "диаметрально противоположные" оценки предельного объема финансирования ГПВ-2025. Силуанов оценивал программу в 12 трлн рублей, а Шойгу считал необходимым выделить на это 22 трлн. Финансисты утверждали, что в существующих экономических реалиях бюджет не выдержит столь большой нагрузки и ради этого, возможно, придется ограничивать социальные программы. Военные упирали на необходимость обеспечения национальной безопасности и обеспечить выполнение майских указов Владимира Путина, согласно которым к 2020 году доля современного вооружения армии должна достичь 70%. Новая программа ГПВ-2025 должна прийти на смену действующей - ГПВ-2020. На нее изначально выделялось 36 трлн рублей, но под давлением тогдашнего главы Минфина Алексея Кудрина расходы снизились до 23 трлн. В 2010 году запросы военных во многом были удовлетворены благодаря высокой цене на нефть. "Сейчас ситуация принципиально другая, наши коллеги должны с этим смириться", - заявил источник "Коммерсанта" в финансовых кругах. По данным издания, на заседании президент поручил заинтересованным сторонам завершить обобщение предложений в ГПВ до конца 2016 года, а до 1 июля 2017 года - представить ему проект госпрограммы для утверждения.
milstar: Аналитическое агентство «АВТОСТАТ» провело исследование рынка новых легковых автомобилей в России и подсчитало выручку от их продажи по итогам восьми месяцев 2016 года. Согласно результатам исследования, за отчетный период лидером по выручке на российском рынке стала японская марка Toyota, показатель которой составил 131,8 млрд рублей – на 2,9% больше, чем в январе – августе 2015 года. В свою очередь, прежний лидер – немецкий Mercedes-Benz – опустился на вторую позицию, заработав за восемь месяцев нынешнего года 129,5 млрд рублей, что практически соответствует (-0,4%) результату годичной давности. Необходимо отметить, что Mercedes-Benz продал легковых автомобилей примерно в 2,5 раза меньше, чем Toyota (24,3 против 59,8 тыс. шт.), но при этом их цена во столько же раз выше (5,3 и 2,2 млн рублей соответственно), что позволяет обоим брендам бороться за лидерство по выручке на российском рынке. На третьей строчке рейтинга располагается корейский производитель KIA, которому за это время удалось получить выручку в объеме 93,4 млрд рублей (+2,6%). Отечественная марка LADA располагается на четвертой позиции с результатом 89,5 млрд рублей (+7,1%). Хотя российская марка имеет самый высокий результат продаж (162,1 тыс. шт.), но из-за низкой средней цены своих автомобилей (более 550 тыс. руб.) она уступает тройке лидеров. Замыкает же первую пятерку корейский Hyundai (80,8 млрд руб.; -6,3%). Всего же по итогам восьми месяцев 2016 года россияне потратили на покупку новых легковых автомобилей 1131,7 млрд рублей – почти столько же (-0,3%), как и за аналогичный период прошлого года (1135,1 млрд руб.).
milstar: На руках у населения находится более 3 трлн рублей. Об этом «Известиям» сообщил источник в Центробанке. Эксперты считают, что такая сумма слишком велика для ежедневных трат. Это означает, что люди по-прежнему используют наличные деньги в качестве средства сбережения. И в кризис эта тенденция только усилилась. Как рассказал собеседник «Известий», на 1 сентября денежный агрегат М0 (наличные деньги в обращении вне банковской системы) составлял более 7,4 трлн рублей, 3,6 трлн из которых находится в кассах организаций и предприятий. — Соответственно, оставшиеся деньги, которые учитываются в агрегате М0, на руках у населения, — уточнил источник. Если вычесть из общей суммы 3,6 трлн рублей, которые находятся в кассах предприятий, получается, что на руках у населения сегодня аккумулировано порядка 3,8 трлн рублей. Это намного превышает потребности денежного обращения, уточнил источник «Известий». Понять это довольно легко, если разделить 3,8 трлн рублей на 100 млн человек активного населения — выходит, что в кошельке каждого россиянина сегодня должно находиться 38 тыс. рублей. По мнению экспертов, это свидетельствует о том, что многие до сих пор предпочитают хранить сбережения в наличной форме. Читайте еще: Подлодки «Ясень» и ракеты «Циркон» напугали американский военный флот Подлодки «Ясень» и ракеты «Циркон» напугали американский военный флот Глава специального центра по изучению России назвал «Известиям» самые опасные, по мнению ВМС США, российские системы вооружения — У рядовых граждан, не отягощенных излишними знаниями тонкостей финансового рынка, сегодня, по сути, всего два общедоступных способа сберечь деньги от инфляции: депозиты и покупка наличной валюты, — считает главный экономист рейтингового агентства RAEX («Эксперт РА») Федор Жердев. Однако, отметил он, валюта уже не воспринимается в качестве инструмента, который гарантирует сохранность сбережений, поскольку курсы ее нестабильны, а колебания не так велики, как всего лишь год назад. — Банки, в том числе и достаточно крупные, лишаются лицензии чуть ли не еженедельно. Гарантийный фонд спасает от паники, но не может заставить людей нести деньги в банк, где ставки по вкладам весьма скромны. Так что наличные сбережения — следствие неуверенности рядового гражданина в завтрашнем дне, когда в случае увольнения, сокращения штатов или какой-то еще вполне обычной в условиях кризиса неурядицы деньги могут понадобиться здесь и сейчас, — полагает представитель RAEX. Как показывают опросы, сегодня примерно каждый пятый россиянин, который имеет сбережения, предпочитает хранить их в наличной форме. Как раньше было принято говорить, «под матрасом». И хотя вклады растут (на 1 августа их сумма составила около 23,6 трлн рублей), всё равно остаются те, кто доверяет исключительно наличности. По данным Центробанка, на операции по снятию наличных приходится почти 72% всех действий с деньгами. К слову, эксперты не видят в этом ничего страшного. Советник по макроэкономике гендиректора компании «Открытие-брокер» Сергей Хестанов полагает, что 3,8 трлн — скорее нормально для оборота, чем ненормально. — На депозитах люди хранят в шесть раз больше, а доля безналичного оборота в России традиционно мала, — подчеркнул Сергей Хестанов. Экономист, доцент Высшей школы экономики Антон Табах тоже полагает, что по историческим меркам 3,8 трлн — не запредельно много. — У ЦБ есть план по снижению доли наличных в обороте. Думаю, что будут реализовывать его, — предположил Антон Табах. По его мнению, накопление значительной суммы на руках у населения не несет особых рисков, кроме опасности, что деньги украдут. Кроме того, «матрасные» сбережения регулярно тают под воздействием инфляции. Читайте также: Читайте далее: http://izvestia.ru/news/635868#ixzz4M7g2u7cW
milstar: Цены на нефть в контексте национальной безопасности Российской Федерации В интересах обеспечения национальной безопасности необходимо вывести вопрос о нефтяных ценах из сферы прогнозов Андрей БАКЛАНОВ: «Необходимы совместные практические шаги стран ОПЕК и независимых производителей по созданию новой «конструкции» мирового рынка углеводородов» Интервью Ольга ШИЛОВА — Андрей Глебович, насколько проблема цен на нефть связана с вопросами обеспечения национальной безопасности Российской Федерации? — Доходы от добычи и экспорта нефти в нашей стране – важнейший источник финансирования программы модернизации Вооруженных Сил РФ. К сожалению, сегодня ни руководители энергетического сектора, ни экспертное сообщество не в состоянии дать надежного, ответственного прогноза в отношении того, какими будут цены на нефть в краткосрочной, среднесрочной перспективе и более отдаленном будущем. Только недавно стала формироваться программа активных действий в этой сфере, которая призвана изменить ситуацию к лучшему с тем, чтобы у нас была достаточно прочная основа для планирования уровня оборонных расходов. В интересах обеспечения национальной безопасности необходимо вывести вопрос о нефтяных ценах из сферы прогнозов, за правильность которых, кстати, никто ответственности не несет. Следует сделать ситуацию на рынке энергоносителей более предсказуемой и учитывающей наши интересы, иначе этот фактор будет серьезно осложнять строительство оборонного комплекса России. Андрей Глебович БАКЛАНОВ – дипломат, востоковед. Специализируется по вопросам политики арабских стран, в том числе в нефтяной сфере. Начал дипломатическую работу в Египте в 1969 г. в составе экономической группы посольства СССР. В 1980-х гг. участвовал в установлении контактов с представителями ОПЕК. В 2000-2005 гг. – чрезвычайный и полномочный посол России в Саудовской Аравии, курировал подготовку первого межправительственного соглашения о сотрудничестве в нефтегазовой области между РФ и Саудовской Аравией (подписано в сентябре 2003 г.). Содействовал заключению первых контрактов между двумя странами в сфере добычи и транспортировки углеводородного сырья. Неоднократно представлял Россию на заседаниях Международного энергетического форума. Действительный государственный советник Российской Федерации 1 класса. — На протяжении ряда лет вы критиковали подход руководителей нашего энергетического сектора и экспертного сообщества за отсутствие инициативы и настойчивости в ведении дел в сфере цен на энергоносители. Как вы оцениваете последние события – выход на договоренности со странами ОПЕК с участием ряда не входящих в картель производителей нефти относительно регулирования ситуации на рынке энергоносителей путем снижения уровня добычи нефти? — В нашей стране на протяжении длительного периода времени, еще со времен СССР, в нефтяной сфере сложилась парадоксальная ситуация. Выдающиеся успехи в сфере разведки, разработки нефтяных промыслов, в том числе в северных и восточных районах, массовая подготовка высококвалифицированных кадров в нефтегазовой сфере, превращение нашей страны в энергетическую супердержаву каким-то удивительным образом уживались с крайней инертностью, косностью, отсутствием инициативы в вопросе цен на энергоносители. Москва на протяжении многих лет фактически уклонялась от практического взаимодействия с ОПЕК. В 1960-1970-е годы, когда добыча нефти и газа у нас в стране росла самыми высокими в мире темпами, это еще можно было объяснить нежеланием принимать на себя обязательства, которые могли сдерживать этот рост. Но в дальнейшем, на рубеже и в начале 1980-х годов, темпы добычи стали снижаться. Причем, это совпало с тенденцией падения цен на нефть. Уже тогда нужно было менять стратегию действий, активно идти на договоренности с другими нефтедобывающими странами. Предложения на этот счет вносились, но соответствующего решения так и не последовало. Правда, в последнее время наша энергетическая дипломатия стала значительно более активной, что, в частности, находит свое выражение в конкретных договоренностях, достигнутых на встречах в Вене в ноябре-декабре 2016 года. — Испытываете ли вы как эксперт удовлетворение по поводу того, что сейчас мы вместе с другими нефтедобывающими странами встали на путь реализации именно той линии, за которую вы выступали, в частности, в ваших предложениях, опубликованных по линии Совета по внешней и оборонной политике в сентябре 2016 года? — Движение в правильном направлении началось, это хорошо, но уж слишком много времени упущено. Сошлюсь на собственный опыт. Вы указали на мои последние по времени предложения в отношении ведения дел в сфере ценообразования, необходимости снижения в создавшейся ситуации уровня добычи нефти и т.п. Но ведь переход к активным действиям в сфере сотрудничества со странами ОПЕК и независимыми экспортерами предлагался и ранее. Достаточно посмотреть предложения, опубликованные в журнале «Нефть России» еще в июне 2006 года или интервью журналу «Россия в глобальной политике» в сентябре 2014 года. Низкие цены на энергоносители, сложившиеся после того, как лопнул пузырь спекулятивно высоких цен, уже привели к очень серьезным негативным последствиям для нашей экономики, обусловили снижение уровня бюджетных расходов. Нужно принимать меры заблаговременно, упреждать негативные сценарии, а не плестись в хвосте событий и выдавать давно назревшие решения за какие-то выдающиеся достижения. Конечно, не все зависит от нас. Но тут уже требуется искусство ведения дел, умение убеждать, завязывать партнерские, доверительные отношения. Последние встречи в Вене показывают, что наши представители сегодня могут работать в таком ключе. Организация стран-экспортеров нефти (ОПЕК) основана в Багдаде в 1960 г. — Если брать решения последнего периода, не слишком ли высокую цену мы готовы заплатить за сотрудничество с картелем и независимыми производителями? Ведь мы заявили о планируемом снижение уровня добычи нефти на 300 тыс. баррелей в год. Это – более половины того, что должны сделать все нефтедобывающие страны, которые не являются членами ОПЕК. — Конечно, могут возникнуть критические замечания в отношении «чрезмерно высокой планки» наших обязательств, готовности пойти на снижение производства нефти на 300 тыс. баррелей. Я лично считаю этот шаг правильным, смелым решением наших нефтяников. Что касается оценок, то на этот счет можно много рассуждать, но лучше взять за основу ключевой критерий, а именно то, каков будет результат, реальная отдача от принятых мер в виде поступлений в бюджет страны. Мы видим, что практически сразу после объявления упомянутых выше мер, в том числе принятия нами обязательств в отношении снижения производства нефти, планка цен на нефть уверенно поползла вверх. Стало быть, начали расти и поступления в бюджет России. Вместе с тем, подавая пример, мы должны следить за тем, как его воспринимают другие участники рынка. Балансировка рынка – дело общее. Примечательно, что на пресс-конференции в Вене 10 декабря 2016 года по случаю присоединения к решению ОПЕК о снижении уровней производства нефти государств, не входящих в картель, министр энергетики другого нефтяного гиганта – Саудовской Аравии – объявил, что его страна готова сократить производство нефти даже больше, чем это предусмотрено решениями картеля. Я обратил внимание, что в целом на этой пресс-конференции, где присутствовали руководители нефтяного сектора многих стран, явно ощущалась особая, авторитетная роль России и Саудовской Аравии в формировании нового климата и новых подходов в сфере цен на энергоносители. Это – очень хороший и многообещающий признак того, что наше «пробуждение» в 2016 году от длительной спячки в этой области замечено, наша новая, активная линия получает высокую оценку других игроков на рынке и становится одним из ключевых факторов выправления создавшегося неблагоприятного положения на рынке энергоносителей. — Достаточны ли намеченные меры для преодоления затяжного периода низких цен на нефть? — Принятые решения – это лишь первые шаги в правильном направлении. Эффект от них будет. Но они пока не привели к созданию системной основы действий нефтедобывающих стран. Принятые в Вене решения ОПЕК и независимых производителей носят, можно сказать, экстренный характер. Они связаны с тем, что бюджетная ситуация в ряде нефтедобывающих стран стала критической. Нужно довести до логического конца осуществление намеченных мероприятий, проанализировать итоги проведенной работы и осуществить ряд шагов для создания новой «конструкции» рынка углеводородов. Первым шагом должны стать решения о приемлемом коридоре цен. Со своей стороны, могу повторить предложения двухлетней давности, сделанные еще в эпоху высоких цен. Это могла бы быть планка в $52-58 за баррель с последующим повышением до $68 (в целях накопление ресурсов для добычи нефти в труднодоступных районах). Москва долго уклонялась от практического взаимодействия с ОПЕК, но в последнее время российская энергетическая дипломатия стала значительно более активной. Цены ниже этой ценовой планки ведут к сбоям в инвестиционных программах, планах освоения новых месторождений. Цены выше этой ценовой планки – также не в интересах производителей нефти, так как они будут стимулировать работы по развитию альтернативных источников энергии. В свое время мало кто ожидал, что замещение угля на другие виды топливо пойдет столь высокими темпами. Не хотелось бы, чтобы такие же неожиданности произошли и с нефтью. Сегодня руководители нефтяного сектора различных стран, как правило, уходят от обозначения конкретных цифровых параметров приемлемого коридора. Это отражает неуверенность в том, как пойдут дела дальше. Полагаю, что работа по балансировке рынка должна иметь четкие ориентиры, иначе могут возникнуть дополнительные разногласия и разночтения по поводу достигнутых договоренностей. Второй шаг – выработка гибкой шкалы, формулы поэтапного сокращения как формы реагирования в случае возникновения негативной ситуации на рынке энергоносителей. Нужно, в частности, определиться, каким может быть отклонение от утвержденного коридора цен для введения в действие механизма корректировки. Скажем, снижение цены нефти ниже $44 за баррель в течение трех недель может быть признано достаточным оперативным поводом для начала консультаций. Формула реагирования на падение котировок нефти могла бы быть следующей: один процент сокращения на период в три месяца. Если снижение производства на один процент приведет к установлению цены на указанном выше согласованном уровне, то нового сокращения не происходит. Если же цена не дотягивает до уровня $52-58 за баррель, производство сокращается еще на один процент. После выхода на согласованный уровень цены нефтедобывающие страны держат его, гибко реагируя на ценовую ситуацию, собираясь на свои совещания раз в три месяца или по мере необходимости. Третий шаг – формирование постоянно действующего органа с участием всех стран-производителей нефти и, возможно, также и стран-производителей природного газа. Попытка создания такого органа уже предпринималась – в столице Саудовской Аравии в 2000 году был создан Международный энергетический форум (МЭФ), призванный вырабатывать рекомендации для правительств и компаний в сфере цен на энергоносители. Примечательно, что для работы в МЭФ были приглашены все производители и важнейшие потребители нефти. Однако разногласия саудовцев с иранцами и некоторыми другими странами не позволили до сих пор реализовать потенциал работы МЭФ, штаб-квартира которого по-прежнему расположена в Эр-Рияде. Так что, скорее всего, потребуется новая инициатива и новое место для ведения переговоров о ценовой планке на нефть. Возможно, стоило бы предложить Москву в качестве места расположения рабочих органов нового консультационного органа. На встрече стран ОПЕК и независимых производителей в Вене 10 декабря 2016 года была достигнута договоренность о формирование с участием России небольшого по количеству членов комитета по мониторингу совместно принятых решений. Это – очень полезный шаг. Но, как представляется, это должно быть только началом на пути к созданию механизма, который не только был бы способен отслеживать, мониторить выполнение уже принятых решений, но и активно формировать условия для того, чтобы рынок вел себя более спокойно, прогнозируемо. Другими словами нужно двигаться к созданию новой модели рынка энергоносителей – рынка, который формируется на основе сбалансированной, упреждающей политики всех основных производителей энергоносителей, учитывающей также и интересы стран-потребителей нефти. Один из наиболее сложных аспектов – опасения каждой из сторон потерять свой сегмент рынка. Это действительно непростой, но вполне решаемый вопрос, так как устойчивая и достаточно высокая цена не нефть по приносимым доходам способна с лихвой компенсировать возможные погрешности при формировании нового распределения национальных сегментов рынка углеводородов. Следует поддержать последние, весьма позитивные веяния в энергетической сфере и использовать импульс, полученный в результате недавних договоренностей, достигнутых в Вене, для того, чтобы мы научились действовать на постоянной основе, системно, не дожидаясь критических отметок в падении цен на энергоносители. Рынок энергоносителей должен иметь более управляемый, сбалансированный и разумный по своим ценовым показателям характер. Этого требуют национальные интересы России. Это необходимо для того, чтобы наша страна играла все более весомую, инициативную роль в современном мире, в мировой экономике. — Хотелось бы узнать у вас как у бывшего посла России в Саудовской Аравии и, можно сказать, ветерана битвы за справедливые цены на энергоносители: насколько правдивы утверждения о том, что фатальную роль в крушении СССР сыграл своего рода сговор США и Саудовской Аравии относительно обрушения цен на нефть во второй половине 1980-х годов? — Давайте вспомним, когда возникла полемика на этот счет. Она ведь не возникла в конце 1980-х и не в начале 1990-х годов. Такие утверждения получили распространение уже после распада СССР, в период очередного резкого ухудшения отношений Москвы и Эр-Рияда по поводу ситуации в Чечне и на Северном Кавказе в целом. Мне самому было очень интересно получить ответ на данный вопрос. Но надо сказать, что реальные факты такого рода предположения не подтверждают. Конечно, отношения СССР с Саудовской Аравией складывались неровно. В целом преобладали периоды разногласий и выдвижения острых взаимных обвинений. Саудовцы, в частности, активно боролись против СССР в период афганских событий. Однако даже в те годы, с учетом особой чувствительности вопроса о поступлении валюты в свой собственный бюджет, тематика цен на нефть была выделена ими в особое досье. Более того, можно утверждать, что Саудовская Аравия, имея теснейшие, «органические» связи с США, не хотела развала СССР, так как это лишало и ее, и другие страны третьего мира возможности играть на противоречиях двух супердержав. Отражением этого явилось то, что Саудовская Аравия, наряду с Египтом, стали на рубеже 1990-х годов единственными арабскими странами, которые предложили Советскому Союзу конкретную финансово-экономическую помощь для преодоления кризиса. Египтяне, согласно особому решению президента Мубарака, в 1990 году дали согласие на продолжение поставок продовольствия в СССР по клирингу даже после того, как встречные поставки из СССР сократились, а затем и вообще прекратились. Саудовцы, со своей стороны, прорабатывали вопрос о закупке и направлении нам в очень значительных количествах продовольствия и продукции широкого потребления для стабилизации внутриэкономического положения и снятия напряженности в стране. Для этой цели они были готовы выделить крупные финансовые целевые ресурсы. Однако в тот период наши экономисты настаивали на переговорах с потенциальными партнерами о предоставлении «несвязанных» кредитов, судьба которых не ясна и по сегодняшний день. Саудовцы, видя, что такого рода кредиты в нашей стране используются, мягко говоря, не по назначению, в тот период решили воздержаться от «несвязанных» форм финансов-экономической помощи, и этот вопрос не нашел своего продолжения. Но и это не все. Как непосредственный участник контактов с представителями ОПЕК, которые имели место в Лондоне в 1983-1984 годах, могу сказать, что саудовцы, как, впрочем, и ряд других нефтедобывающих стран, довольно точно спрогнозировали опасное падение цен на нефть в середине 1980-х годов и своевременно поставили об этом в известность Москву. Они прямо предлагали договориться о срочных мерах по профилактике такого развития событий. Но, к сожалению, эти обращения остались без внимания. Поэтому за произошедшее нам нужно винить прежде всего своих нерадивых чиновников. Полагаю, что эти примеры должны нас, наконец, научить стратегически мыслить, работать на перспективу, создавать систему гибкого управления рыночными механизмами. В этом гарантия того, чтобы наше естественное преимущество – огромные ресурсы углеводородов – создавало устойчивость положения нашей страны в мировой экономике в интересах надежного обеспечения национальной безопасности Российской Федерации. http://oborona.ru/includes/periodics/geopolitics/2017/0111/143120453/detail.shtml
полная версия страницы